Wsparcie operacyjne · Możliwość niższych wpłat na PFRON
Twój zdalny zespół osób
z niepełnosprawnościami.
Moje doświadczenie w zarządzaniu.
Zorganizuję i poprowadzę zespół osób z niepełnosprawnościami, dopasowany do zadań Twojej firmy. Połączymy wsparcie operacyjne z możliwością zmniejszenia wpłat na PFRON.
Stała współpraca · umowy o pracę · wyłącznie praca zdalna
Zespół dla Twojej organizacji
Od potrzeb firmy
do dobrze zorganizowanej pracy.
Zorganizuję i poprowadzę zespół dopasowany do potrzeb Twojej firmy. Wśród kandydatów są osoby ze znacznym stopniem niepełnosprawności i udokumentowanymi schorzeniami szczególnymi, których zatrudnienie może przynieść dodatkowe korzyści w rozliczeniach PFRON. Skład zespołu, zakres zadań i termin rozpoczęcia współpracy ustalimy wspólnie.
Administracja i dokumenty
Przykładowy zakres do uzgodnienia: obsługa dokumentacji, porządkowanie informacji oraz wsparcie codziennych procesów administracyjnych.
Dane i procesy
Weryfikacja dokumentów, praca w systemach i kontrola poprawności danych. Moje doświadczenie obejmuje zarządzanie Działem Weryfikacji w STS S.A.
Organizacja i jakość
Rekrutacja i wdrożenie, harmonogramy, podział zadań, bieżący nadzór oraz raportowanie według zasad ustalonych z pracodawcą.
Model współpracy
Manager i zespół
w Twojej firmie.
Proponuję stałą współpracę, w ramach której firma zatrudnia mnie jako managera oraz uzgodnionych członków zespołu bezpośrednio na umowy o pracę.
Pracujemy wyłącznie zdalnie. Zakres odpowiedzialności, narzędzia, wielkość zespołu i warunki zatrudnienia ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Pomagam również przygotować firmę do wdrożenia pracy zdalnej — od organizacji stanowisk i wyposażenia po ustalenie zasad rozliczania kosztów, ryczałtu lub ekwiwalentu oraz przygotowanie regulaminu lub odpowiednich porozumień. Współpracuję przy tym z kadrami, BHP i IT, aby zespół rozpoczynał pracę na jasno określonych zasadach.
Rozmowa o zadaniach
Określamy, jakie procesy wymagają wsparcia i co można realizować zdalnie.
Zespół i kalkulacja
Uzgadniamy kompetencje i liczbę etatów. Ocenę korzyści PFRON opieramy na danych firmy i dokumentacji pracowników.
Zatrudnienie i wdrożenie
Firma zawiera umowy o pracę. Organizuję wdrożenie do jej procesów i narzędzi.
Codzienne zarządzanie
Prowadzę zespół, nadzoruję zadania i raportuję wyniki zgodnie z ustalonymi miernikami.
Doświadczenie i referencje
Stabilny zespół
zaczyna się od zarządzania.
W latach 2011–2026 pracowałem w STS S.A. — liderze rynku zakładów bukmacherskich w Polsce — jako Customer Verification Manager. Odpowiadałem za rekrutację, wdrażanie i rozwój pracowników oraz organizację pracy zespołu liczącego do 17 specjalistów.
Referencje potwierdzają sprawne planowanie pracy, kontrolę jakości i utrzymanie rotacji personelu na poziomie bliskim zeru przez ponad dekadę.
„… po 15 latach pozostawia ułożony, lojalny i dobrze zorganizowany dział.”
Łukasz Świerk
Chief Operating Officer, STS S.A.
Fragment referencji zawodowych.
Dokument otworzy się w nowej karcie.
Korzyści finansowe
Praca zespołu i korzyści PFRON.
Kalkulacja dla Twojej firmy.
Wysokość korzyści zależy od zatrudnienia w firmie, dokumentacji pracowników i kosztów pracy. Obniżenie wpłat oraz dofinansowanie wynagrodzeń to odrębne mechanizmy.
Zmniejszenie wpłat na PFRON
Zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami może zmniejszyć obowiązkową wpłatę. Przy znacznym stopniu i udokumentowanym schorzeniu z właściwego katalogu przepisy przewidują dodatkowy współczynnik 3 przy obniżaniu wymaganego wskaźnika. Nie oznacza to zatrudnienia czterech osób.
Dofinansowanie wynagrodzeń
Przy co najmniej 25 etatach wymagany jest rzeczywisty wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami wynoszący co najmniej 6%. Poniżej 25 etatów ten warunek nie obowiązuje. Dofinansowanie wymaga spełnienia pozostałych warunków ustawowych.
Jak może zmienić się miesięczna wpłata na PFRON?
Przykład: firma z 75 etatami i bez pracowników z niepełnosprawnościami zatrudnia jedną osobę na pełny etat ze znacznym stopniem i udokumentowaną paraplegią. Zatrudnienie wzrasta do 76 etatów.
Redukcja wpłaty, przed uwzględnieniem kosztów zatrudnienia. Model przy standardowym wskaźniku 6% i podstawie 9 233,13 zł dla września–listopada 2026 r. Kwoty zaokrąglono do pełnych złotych. W tym wariancie dofinansowanie wynagrodzenia w ramach SODiR nie przysługuje. Pełne założenia poniżej.
Założenia i wyliczenie przykładu
Założenia: firma objęta standardowym wskaźnikiem 6%, początkowo 75 etatów i brak pracowników z niepełnosprawnościami. Zatrudnia na pełny etat jedną osobę ze znacznym stopniem i udokumentowaną paraplegią; zatrudnienie wzrasta do 76 etatów. Przy podstawie 9 233,13 zł obowiązującej dla września–listopada 2026 r. modelowa redukcja wpłaty wynosi około 14 788 zł miesięcznie. To redukcja wpłaty przed uwzględnieniem kosztów zatrudnienia. W tym wariancie rzeczywisty wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami wynosi około 1,32%, dlatego firma nie spełnia wymaganego progu 6% uprawniającego do ubiegania się o dofinansowanie wynagrodzeń z PFRON w ramach SODiR. Może jednak skorzystać z opisanej powyżej redukcji obowiązkowej wpłaty na PFRON. Obliczenie zakłada niezmienne zatrudnienie przez cały miesiąc i brak innych korekt.
Wpłata przed zatrudnieniem: 9 233,13 zł × 40,65% × (75 × 6%) = 16 889,70 zł. Wpłata po zatrudnieniu: 9 233,13 zł × 40,65% × (76 × 6% − 1 − 3) = 2 101,83 zł. Różnica wynosi 14 787,87 zł miesięcznie.
Dodatkowa możliwość — dofinansowanie wynagrodzeń przez SODiR. Jeżeli firma osiągnie rzeczywisty wskaźnik zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami na poziomie co najmniej 6%, może ubiegać się o dofinansowanie w podstawowej kwocie do 2 760 zł miesięcznie na każdego pracownika ze znacznym stopniem niepełnosprawności zatrudnionego na pełny etat, objętego prawem do dofinansowania. Przy części etatu kwota jest proporcjonalnie niższa. Obowiązują pozostałe warunki ustawowe, w tym — dla firmy prowadzącej działalność gospodarczą — limit 75% kosztów płacy. Dodatkowy współczynnik za schorzenia szczególne nie zwiększa rzeczywistego wskaźnika 6%. Jest to odrębny wariant zatrudnienia; kwoty tej nie doliczono do powyższego przykładu.
Co należy sprawdzić przed podjęciem decyzji?
Przeciętne miesięczne zatrudnienie w przeliczeniu na etaty, obecne zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami, orzeczenia i dokumentację schorzeń szczególnych. Pełna ocena ekonomiczna uwzględnia wynagrodzenia, składki pracodawcy, koszty pracy zdalnej i wdrożenia. Przy dofinansowaniu trzeba sprawdzić m.in. efekt zachęty, terminowe ponoszenie kosztów płacy oraz limity pomocy.
Stan informacji: 5 października 2026 r. Podstawa: art. 21 oraz art. 26a–26b ustawy z 27 sierpnia 1997 r. o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych; rozporządzenie z 18 września 1998 r. dotyczące obniżania wskaźnika, z późniejszymi zmianami. Źródła PFRON: wpłaty, warunki dofinansowania, podstawa wpłat.
Pytania przed współpracą
Ustalmy najważniejsze szczegóły.
Czy firma zatrudnia zespół bezpośrednio?
Tak. Proponuję zatrudnienie mnie i uzgodnionych członków zespołu na umowy o pracę w tej samej firmie, w modelu wyłącznie zdalnym.
Czy liczba pracowników jest z góry ustalona?
Nie. Uzgadniamy ją po określeniu zadań i potrzebnych kompetencji. Dostępność kandydatów, wymiary etatów i harmonogram zatrudnienia wymagają indywidualnego potwierdzenia.
Czy oszczędność jest taka sama w każdej firmie?
Nie. Redukcja wpłaty zależy m.in. od obecnego zobowiązania i zatrudnienia. Nie może przekroczyć wpłaty, która byłaby należna. Prawo do dofinansowania wynagrodzeń sprawdzamy osobno.
Porozmawiajmy
Jakie zadania możemy
przejąć w Twojej firmie?
Opowiedz mi o potrzebach organizacji. Ustalimy możliwy zakres zespołu i dane potrzebne do oceny korzyści finansowych.